La construcción del Hospital de Alta Complejidad de Piura bajo la modalidad Gobierno a Gobierno (G2G) no solo representa un salto en infraestructura hospitalaria, sino también una oportunidad de dinamización económica y empleo local. Este modelo, que ya permitió concretar proyectos como el Hospital Lorena en Cusco y el Sergio Bernales en Lima, busca garantizar obras sin improvisaciones y con plazos definidos.
Uno de los principales impactos del proyecto en Piura será la generación de empleo directo e indirecto, priorizando la contratación de mano de obra local. A ello se suma la activación de sectores vinculados a la obra, como hoteles, restaurantes, lavanderías y transporte, que se beneficiarán con el movimiento económico que genera la construcción de un hospital de gran envergadura.
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La experiencia previa demuestra que la modalidad G2G permite anticipar riesgos en el desarrollo de proyectos públicos, desde la provisión de agua y energía hasta la gestión social con comunidades cercanas. Según la jefa de stakeholders y comunicaciones del UKHA, Carolina Dabdoub, vocería del UKHA, este enfoque permite minimizar conflictos y preparar a los negocios y vecinos ante los impactos inevitables de obras de gran magnitud.
De esta manera, Piura se convierte en un punto estratégico de la aplicación de contratos G2G en el sector salud, consolidando un modelo que busca transformar no solo la infraestructura hospitalaria del país, sino también las dinámicas económicas y sociales alrededor de cada proyecto.
